從去年下半年開始，新東方油墨引入“阿米巴”管理機制，構建了一個生生不息的空間和一種成就員工、解放員工的途徑，給企業賦予了應該承擔的相應責任和使命，它給現代企業的經營者傳達一個正能量判斷原則。近年來，隨著東方材料發展越來越強大，雖然業績不斷地增長，但管理負重感也越來越明顯。如何使企業在高速運轉的同時管理機制快速跟上，通過阿米巴經營理念的導入，公司初步確定了落地建立在經營哲學和會計核算的基礎上，使企業與員工成為真正的利益共同體，讓員工榮辱與共，心往一處想、勁往一處使，即提高了員工的成本意識和經營意識，又提高了業務能力。

導入阿米巴機制以來，新東方整個經營體系的運轉優勢也在逐步顯現：

一是培養了一批具備經營意識與企業理念一致的經營人才；

二是通過《經營會計報表》，不但可以讓企業各個層級的員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數據非常客觀、公正的衡量員工的貢獻；

三是實現了企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營；

四是通過對組織架構的有效梳理、劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，并根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷；

五是通過內部市場化的展開，徹底推倒了“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全員的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭；

六是真正實現“銷售額最大化、費用最小化”；

七是通過不斷運用經營會計與內部交易，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可量化積累的經營循環改善，增強企業抗風險能力。

八是通過共呼吸、共命運、共擔當、共收益，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的優秀企業文化氛圍。

截止目前，公司在全面推行銷售阿米巴政策的應用下，真正駛入了發展的快車道，利潤比去年同期有大幅增長，各銷售巴長、全體銷售人員人均收入均比去年有所提高。在銷售阿米巴的引跑下，公司生產部門、技術部門緊隨其后，試點阿米巴經營政策，也嘗到了政策帶來的紅利。上半年公司各部門主要管理干部的收入比較去年漲幅明顯，員工們關注阿米巴經營的信心更足了，完善制度的決心也更大了。

“萬事開頭難”，銷售阿米巴給新東方油墨的經營管理開了一個好頭，公司也將繼續深化推進，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，實現公司經營管理“質”的飛躍。